Время — дефицитный ресурс, и если им не уметь управлять, то ничем не сможем управлять.
Питер Ф. Драккер
В ситуации нехватки времени стандартной ошибкой множества руководителей является «скоростное» выполнение работы, что влечет за собой повышение количества ошибок и снижение качества выполняемой работы. Поэтому «скоростных» руководителей часто сравнивают с дровосеком из притчи о неразумном труде.
Шел охотник по лесу и повстречал дровосека. Согнувшись, тот долго и упорно пилил сваленное дерево. С его лица пот лился ручьем, а все тело было сильно напряжено. Охотник подошел поближе, чтобы посмотреть, почему работа движется так медленно и с таким колоссальным трудом.
— Да ваша пила совсем затупилась! — обратился охотник к дровосеку. — Почему бы вам ее не заточить?
— Что вы! — воскликнул дровосек, удивленно посмотрев на прохожего. — У меня совершенно нет на это времени, мне нужно спилить еще двадцать деревьев!
И дровосек снова принялся за работу.
Мораль: трудолюбие — это, конечно, хорошо, но не стоит забывать об эффективности затрачиваемых усилий. Наверняка грамотное распределение времени позволило бы выполнить работу намного быстрее и качественнее.







