Зачем нужны холдинги
Государственные предприятия строительной отрасли Беларуси уже достаточно давно интегрированы в холдинги. Белорусская цементная компания объединила все цементные заводы и некоторых производителей железобетонных изделий и кирпича. Интегрированная структура «БЕЛСТРОЙЦЕНТР-ХОЛДИНГ» консолидировала 19 строительных и монтажных компаний. Считается, что объединение в холдинги позволяет снизить затраты на менеджмент, закупку сырья и оборудование, а также сделать предприятия более конкурентоспособными на внешних рынках.
— В условиях жесткой конкуренции на мировом строительном рынке структура некоторых отечественных предприятий — производителей стекла оказалась не приспособленной к новым условиям внешней среды, — отмечает заведующий Лабораторией экономических проблем в строительстве ОАО «НИИ Стройэкономика» Андрей БАХМАТ. — Поэтому сегодня на первое место выходит проблема управления стекольной промышленностью как единой корпоративной структурой, а не отдельными предприятиями. К тому же изменить модель взаимодействия с внешней средой вынуждают и ежегодно возрастающие выплаты по кредитам для некоторых стекольных заводов, например, ОАО «Стеклозавод «Неман» и ОАО «Белмедстекло».
Мировой рынок: Hi—Tech создает спрос на особое стекло
Специалисты ОАО «НИИ «Стройэкономика» проанализировали состояние мирового стекольного рынка. Оказалось, что сегодня практически все крупнейшие компании по производству стекла и изделий на его основе имеют холдинговую структуру. В качестве примеров можно привести такие известные компании, как Saint-Gobain SA (Франция), Asahi Glass Co., Ltd (Япония), Kyocera Corporation (Япония), Guardian Industries (США), Fuyao Glass Industry Group (Китай) и др. Причем большая часть этих холдингов ориентированы на экспорт. Их стратегия состоит в расширении географии присутствия и завоевании новых рынков сбыта. Суммарный объем выручки десяти крупнейших международных компаний-холдингов производителей стекла в 2019 году составил 121,9 млрд долларов США. Суммы вполне серьезные, тем более что прослеживается перспектива роста.
По словам Андрея Бахмата, анализ мирового рынка стекла демонстрирует усиление конкуренции. Будет продолжаться тренд развития холдинговых компаний, причем монопрофильные предприятия станут вытесняться многопрофильными. Дело в том что с каждым годом производство стекла занимает все более заметную роль в сфере Hi-Tech. Высокотехнологичные производства нуждаются в стекле с особыми свойствами, и ведущие мировые производители уже перестраивают свое производство, стремясь удовлетворить этот спрос. Причем такие же тенденции будут преобладать и на региональных строительных рынках (ЕАЭС, Восточная Европа). По мнению экспертов, существенно расширится разнообразие специализированного стекла под специфические нужды. В частности, в ближайшей перспективе будут востребованы smart-стекла с изменяемой степенью светопропускания для светопрозрачных строительных конструкций, «экологически дружелюбные» стекла, стеклянные изделия для фасадного остекления, а также стеклосодержащие материалы, которые могут пропускать различные спектры электромагнитного излучения, армированные строительные композиты с повышенной радиопрозрачностью и т. п.). Специалисты ожидают, что существенно расширится также и производство сверхтонкого рулонного стекла, многокомпонентных и композиционных материалов, например, полимерно-керамических ламинатов и стекломассы с модификацией нанодобавками, сложных стеклосодержащих композитов, получаемые аддитивными способами, в т. ч. с применением подходов «индустрии 4.0».
Как устроен стекольный холдинг
Согласно постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 18.02.2021 № 96 в состав холдинга Белорусской стекольной компании переданы акции стекольных заводов, которые находятся в республиканской собственности. Это ОАО «Белмедстекло», ОАО «Гомельстекло», ОАО «Гродненский стеклозавод» (включая филиал в г. п. Елизово), ОАО «Стеклозавод «Неман».
Управляющей компанией станет республиканское унитарное предприятие «Управляющая компания холдинга «Белорусская стекольная компания». («РУП «Управляющая компания холдинга «Белорусская стекольная компания») Головной офис разместился в Гродно. Здесь сформирован коллектив высококвалифицированных управленцев, который поднимет уровень менеджмента всей интегрированной структуры в целом. Генеральным директором управляющей компании стал Юрий СКРИПКО.
Управляющая компания будет обеспечивать централизованное корпоративное управление участниками холдинга, проводить согласованную финансовую, инвестиционную, производственную, внешнеэкономическую политику холдинга, в т. ч. в части определения порядка ведения централизованных закупок, продажи готовой продукции, организации маркетинговой, логистической и иной деятельности; консультировать по разработке планов социально-экономического развития, организации деятельности по сбыту товаров, работ, услуг практической помощи по обмену информацией.
Кроме того, РУП «Управляющая компания холдинга «Белорусская стекольная компания» планирует осуществлять: разработку стратегии и планов его перспективного развития, контроль за их выполнением, владельческий надзор над финансовой и хозяйственной деятельностью участников холдинга и других юридических лиц, акции (доли в уставных фондах/капиталах) которых находятся в хозяйственном ведении унитарного предприятия. Белорусская стекольная компания будет формировать и утверждать бизнес-планы социально-экономического развития участников холдинга, осуществлять модернизацию и техническое перевооружение действующих производств и стимулировать освоение новых технологий, а также составлять консолидированную бухгалтерскую отчетность и другие функции. Это предварительный перечень обязанностей, он будет конкретизирован при разработке учредительных документов организации.
— Холдинг, созданный на базе отечественных стекольных заводов, получит определенные преимущества, — поясняет Андрей Бахмат. — Это широкая производственная специализация участников, правильная оценка текущих рыночных условий и, как результат, определение важных целевых рынков. Огромный плюс — собственная товаропроводящая сеть участников холдинга с несколькими каналами продаж (торговые дома, фирменные магазины, дилеры).
Умножить возможности, пресечь угрозы
Ведущие специалисты ОАО «НИИ Стройэкономика» подготовили организационно-экономическое обоснование новой формы организации. По их мнению, объединение предприятий стекольной промышленности в единую интегрированную структуру укрепит финансовое состояние всех участников холдинга, будет способствовать увеличению прибыли и формированию источников инвестиций для их развития. Будет создана единая маркетинговая политика, оптимизирован управленческий аппарат, исключены его дублирующие функции. в результате повысится конкурентоспособность всех предприятий холдинга и вырастут объемы продаж.
Вместе с тем специалисты предупреждают и об угрозах, с которыми сопряжено создание новой интегрированной структуры. Во-первых, это перераспределение прибыли между участниками холдинга, когда убыточные предприятия будут поддерживаться за счет финансово устойчивых. Во-вторых — наличие рисков чрезмерной бюрократизации управленческого аппарата управляющей компании и излишней концентрации у нее полномочий. Можно опасаться и проблем управляемости из-за различного потенциала участников, и усложнения документооборота на стадии становления холдинга.
Что касается внешних факторов, создать трудности новому холдингу может сохраняющаяся разница в ценах на природный газ и электроэнергию между белорусскими и российскими производителями, а также высокая вероятность появления новых стекольных заводов в России и Украине, которые станут выпускать стекло, теплоизоляционные материалы и изделия на основе стекла.
— Создание стекольного холдинга позволит скоординировать управление инвестиционными проектами, аккумулировать и оптимально распределять доходы, — отмечает Андрей Бахмат. — Входящие в состав холдинга участники смогут сконцентрироваться на решении тактических производственных задач и вопросов модернизации (реконструкции) производственных мощностей. Это повысит эффективность реализации инвестиционных проектов. Наличие управляющей компании в составе холдинга упростит работу с основными кредиторами, за счет чего будет обеспечена более стабильная финансово-хозяйственная деятельность организаций — участников холдинга и повысится их доходность. Прогнозируемые преимущества работы стекольного холдинга в среднесрочной перспективе — формирование единой производственной политики; централизация закупок импортного и отечественного сырья и материалов за счет укрупнения объемов; проведение единой маркетинговой политика как на внутреннем, так и внешнем рынках под единым брендом; формирование единой производственно-технической политики; организация централизованного узкопрофильного обучения (например, стекловаров, технологов, наладчиков стеклоформующего оборудования).Синергетический эффект от создания холдинга выразится в повышении конкурентоспособности продукции его предприятий и повышении производственно-финансовой устойчивости всей структуры на рынке.
Также специалист обращает внимание, что вместе с преимуществом существуют определенные риски в функционировании стекольного холдинга. Они обусловлены как проблемами переходного периода (стадии адаптации), так и внутреннего противодействия участников (в силу различного уровня их финансово-экономического состояния, наличия отличных рынков сбыта и конечных потребителей продукции), а также проблемами перераспределения долговых обязательств между участниками холдинга.
— В ближайшем будущем должна быть разработана Стратегия развития холдинга «Белорусская стекольная компания», направленная на обеспечение эффективного взаимодействия участников холдинга, совершенствование маркетинговых исследований и реализации маркетинговой стратегии на внутреннем и внешнем рынках. Документ будет создан с учетом стратегий и бизнес-планов развития предприятий стекольного холдинга на пять лет. — резюмировал Андрей Бахмат.
Источник: smp.by
